15年严峻的印染形势直接促使随着染色电脑，染色集中控制的升级改造。虽然目前逐渐回暖，但是还是有不少的印染企业缺乏信心！是否趁着手头还有资金转行成为了不少印染老板日思夜念的念头。然而纺织印染人，即便生意再难做，深耕自己的行业也比转行靠谱！

随着市场整体的走低，会发现一个很有意思的现象，做纺织的说纺织生意难做，款难收；做工程的说现在工程很难做，想转行做酒去，听说酒的利润很高；做酒的说现在酒很难做，自从上头领导提倡节俭风以来，酒业的日子不好过，想转行跟着朋友搞工程去。这几年，外界扎堆进餐饮的风潮，大都来自这种心理。

2015真的乱套了，很多人都表示对自己碗里的肉不感兴趣了，个个都盯着别人锅里的。但问题是别人锅里的肉就好吃了吗？想吃就能吃得到了吗？

其实，不止纺织行业，现在很多行业都很困难，遇到这样的瓶颈，也不全是行业的问题。

抛弃原有行业去转行，是一件风险很大的事情，首先是你要重新去学习适应新行业的游戏规则，第二也象征着原有积累多年的客户资源已经没有多大意义，跨度大的话，也就意味着原有资源要清零重新开始。

转行就能解决问题了吗？

前段时间，“老板别哭！”的一系列词语和文章、图片之类，曾席卷朋友圈，挖出了广大老板们内心深处的痛，但，在全民都想转行的环境下，转行就能解决问题了吗？

有人跟我说，想采取破局策略切入到其他行业去，我问他怎么破局法，他说，刚进入他们行业的话肯定是以抢客户为主啦，我可以先不赚钱，价格先比业内的人便宜点，把客户抢过来再说，再找更高利润的产品带动来赚钱。

听完我的心凉凉的！这也能算是破局策略吗？

你想转到别人的行业，别人想转到你的行业，这样一来一去全民折腾，桶来桶去，可以解决问题吗？只会瞎折腾自己的同时给其他行业加深痛苦而已！

生意难做，是行业问题还是自身问题？

我们转行之前是否思考过这样的一个问题，现在生意的困难，是行业问题呢？还是我们自身的能力支撑不了野心的问题呢？

我的思考是这样的，每次遇到困难，遇到挫折，我都会先反省自己，也就是人们常说的向内求，我会问自己，为什么我会遇到这样的问题？我会觉得是我自己能力问题，因为遇到这样的问题却又解决不了问题就是自己的能力问题。

个人看法，换一枪放一炮的方法是行不通的，转行根本不靠谱，自己的行业没有足够的能力做好，去到其他行业就有能力做好了吗？我觉得生意再难做，深耕自己行业和改造自己的能力比转行靠谱！有的人会说，我的性格适合做哪个行业，那你可以试试。

好项目、好产品为什么被迅速玩烂？

有时候，中国很多好的行业，好的产品、项目很快就会被玩烂，为什么？都是在听说，听说这个行业好做，听说那个行业好做，一窝蜂涌过去，这个策略那个策略的，其实是自相残杀，伤害别人折腾自己，最后，折腾一遍之后，会感觉到，其实什么行业都差不多，只是没进入之前不知道那个行业的竞争有多大而已，有的好像混了口饭吃，最后发现，好像只能养活当时而已，行业被玩烂之后又得重新找行业玩。

最后，我们的建议是，好好深耕你的行业吧，有方法突破的，只是你还没有想到怎么突破而已，而不是跑去转行采取所谓自己的破局策略，那样很伤身的，真的。

写了几个做生意时必须思考的几个步骤，发上来给大家参考一下，或许对你有帮助。这几个步骤分别是：

第一步：你的精准客户是谁？

第二步：谁拥有你的客户（鱼塘塘主）？

第三步：你如何与塘主合作让他心甘情愿把他的客户介绍给你？

第四步：潜在客户来你店后你如何成交他？

第五步：你如何让客户持续购买你的产品或服务？

选用先进的染色集中控制系统结合高端染色机控制电脑，是印染企业提高印染质量，完善生产管理，获得更多生产效益的明智选择！

以13年积累的经验和印染企业实际生产方式，华高自动化研发出新型染色电脑HG-9928/9918系列结合最新的HG-JK10染色集中控制系统。以顺德金纺集团为例，之前1吨布的耗水量为200吨，使用了华高自动化的中控系统后，1吨布耗水量为120吨，节约了80吨水，节约40%的用水量，从源头上减少污染。加上优质的售后安装、调试、维护服务，目前广泛运用于实益长丰染厂，恩平添盛染厂，顺德金纺集团等印染企业！

（染色电脑）

（染色集中控制）

用科技改变未来，用服务赢得满意，我们相信，在我们的共同努力之下，印染行业将会逐渐成为一个绿色的可持续发展的行业。我们期待着新老客户进一步加强合作，共创美好未来。